則可從新集團所屬企業涉及的業務結構、4DSY電動試壓泵 壓力自控試壓泵產業鏈條、區域布局和經營模式等方面綜合考慮，產業結構整合期。根據市場競爭和發展需求，按業務板塊或區域，適當合并同類業務子企業解決同質過度競爭獲得規模經濟效益，探索建立設計、施工一體化子企業以獲得范圍經濟效益，4DSY電動試壓泵 壓力自控試壓泵形成若干具有較強綜合實力的骨干企業和一批具有明顯競爭優勢和業務特色的專業企業，以改變子企業間業務雷同、內部過度競爭的不合理狀況，進一步優化公司的產權結構、產業結構、4DSY電動試壓泵 壓力自控試壓泵人員結構和組織結構，創新商業模式和管理體制。
也可以有所作為，不能割斷三個階段之間的有機4DSY電動試壓泵 壓力自控試壓泵。即使在暫”過渡期。4DSY電動試壓泵 壓力自控試壓泵實現新設協同期的體制創新。比方：產權層級和管理層級分開對待，不簡單對應;針對不同業務板塊在市場環境、業務特點、發展階段等方面的不同，實行差異化管理;本著有利于下一步整合的原則從緊設置內部管理機構，兩級總部機構編制切實貫徹落實精簡4DSY電動試壓泵 壓力自控試壓泵、的原則;有效整合公司與子集團兩級總部管理資源，合理確定兩級總部的分工，新集團總部局部職能可以依托或委托子集團總部實施，充分發揮子集團總部現有機構的作用，防止重復、交叉工作，4DSY電動試壓泵 壓力自控試壓泵緩解兩級總部定崗定編偏緊的壓力;合理劃分兩級總部的管控職權，既適度*又適度分權，依法合規地設計內部決策流程，重點企業局部管理權上移到新集團總部或實行備案管理。
組織結構調整期則可以采取相對硬性的措施。4DSY電動試壓泵 壓力自控試壓泵比方：仍然保管子集團的法人資格和品牌，如果說在新設協同期更多的相對柔性的整合措施的話。但在產權結構上取消其對下屬企業的資本紐帶關系并轉換其功能定位4DSY電動試壓泵 壓力自控試壓泵，原子集團所屬企業由公司直接管理;子集團總部管理機構一次性整合到公司總部;以整體改制上市為推動，通過將相關業務資產注入上市公司來整合內部資源。
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